- El Comité de Operaciones de Emergencia Nacional elevó de naranja a roja la alerta por el fenómeno de El Niño.
- De 246 municipios convocados, 161 gobiernos locales no entregaron sus planes de prevención a tiempo.
- Zurich Seguros propone cuatro pilares de continuidad para proteger la infraestructura y la cadena de suministros.
- Cada dólar invertido en mitigación preventiva ahorra hasta cinco dólares en costos de reconstrucción y respuesta.
La declaración oficial de alerta roja emitida por el Comité de Operaciones de Emergencia (COE) Nacional en todo el territorio ecuatoriano exige que las empresas implementen de forma inmediata un esquema de blindaje operativo. Aunque las condiciones atmosféricas no desencadenen inundaciones simultáneas en todas las provincias de manera instantánea, los modelos científicos confirman que las anomalías oceánicas se agudizarán en los próximos meses. En este entorno de alta vulnerabilidad, la inacción administrativa representa una amenaza crítica para la supervivencia empresarial.
La preocupación en el ámbito corporativo aumentó tras revelarse el bajo nivel de preparación en los gobiernos autónomos descentralizados (GAD). De los 246 municipios y prefecturas convocados por el Ejecutivo para presentar planes preventivos, 161 entidades incumplieron los plazos de entrega, y 46 planes adicionales fueron devueltos por graves inconsistencias técnicas. Esta deficiencia en el mantenimiento de colectores, limpieza de quebradas y desazolve de ríos traslada el peso de la autoprotección directamente al sector comercial e industrial.
Miopía corporativa y el riesgo climático a largo plazo
La vulnerabilidad local coincide con un fenómeno detectado a escala internacional. Según la Encuesta de Percepción de Riesgos Globales (GRPS), numerosas corporaciones padecen una marcada «miopía corporativa», relegando las amenazas ambientales para atender urgencias financieras de corto plazo. No obstante, el mismo informe revela que, en un horizonte de diez años, los fenómenos meteorológicos extremos constituyen el principal riesgo para la economía mundial.
Esta desconexión deja desprotegidas a las industrias ante colapsos de infraestructura vial, apagones eléctricos y desabastecimiento de insumos. Andrés Aguirre, CEO de Zurich Seguros Ecuador, destacó que la resiliencia no puede improvisarse en el momento de la catástrofe, sino que debe diseñarse con anticipación en los comités directivos. Cuando las lluvias amenazan las instalaciones, un plan preventivo ejecutado con precisión matemática resguarda tanto la vida de los trabajadores como la continuidad del negocio.
La necesidad de articular respuestas rápidas frente a desbordamientos e inundaciones ha sido remarcada por los comités provinciales, en sintonía con las medidas del COE cantonal de Guayaquil frente a El Niño para acelerar contrataciones públicas de drenaje pluvial.
Los cuatro pilares tácticos de blindaje operativo
Para mitigar la exposición de las empresas frente a los embates hidrometeorológicos, Zurich Seguros Ecuador propone estructurar la preparación mediante cuatro líneas de acción prioritarias:
1. Protección de infraestructura crítica y mantenimiento preventivo
Estudios técnicos demuestran que cada dólar destinado a mitigación previa ahorra hasta cinco dólares en gastos posteriores de reconstrucción. Las gerencias de operaciones deben impermeabilizar cubiertas, instalar válvulas de retención en desagües para impedir el reflujo de aguas servidas e inspeccionar tableros eléctricos y sistemas de bombeo.
2. Autonomía de suministros esenciales
Ante la posibilidad de cortes en el servicio de agua potable o suspensiones del fluido eléctrico, las organizaciones deben verificar la operatividad de sus plantas generadoras auxiliares y asegurar reservas hídricas suficientes para mantener la operación básica sin depender exclusivamente de las redes públicas.
3. Resiliencia en la cadena de distribución
Los deslizamientos en carreteras interprovinciales suelen incomunicar centros de acopio. Diversificar la cartera de proveedores en distintas zonas del país y elevar los niveles de inventario de materias primas críticas previene paralizaciones imprevistas en las líneas de ensamblaje o comercialización.
4. Monitoreo técnico y transferencia del riesgo
Las compañías deben supervisar permanentemente los informes oceanográficos del Instituto Oceanográfico y Antártico de la Armada (INOCAR) y del Comité ERFEN. Paralelamente, es indispensable revisar los límites asegurados en pólizas de Daño Material e Interrupción de Negocios, garantizando la liquidez requerida para sobrellevar pérdidas de facturación.
Estas estrategias de anticipación complementan los debates sobre mitigación de riesgos impulsados en el ámbito estatal, donde se observa un continuo seguimiento legislativo a la gestión de riesgos climáticos por parte de comisiones legislativas especializadas.
Simulacros periódicos y capacitación de brigadas operativas
La efectividad de cualquier protocolo de respuesta radica en su asimilación por parte del talento humano. La aseguradora subraya que la inversión en infraestructura no genera resultados si los colaboradores desconocen las rutas de evacuación o no saben cómo desconectar oportunamente las líneas de gas y los tableros de alta tensión ante una inundación repentina.
Por este motivo, se recomienda conformar brigadas internas de primeros auxilios y control de siniestros, ejecutando simulacros semestrales en coordinación con las estaciones locales del Cuerpo de Bomberos. Asimismo, las empresas deben salvaguardar sus bases de datos comerciales mediante respaldos cifrados en la nube o en servidores ubicados fuera de las zonas geográficas con amenaza de desbordamiento de ríos.
El plan de contingencia corporativo debe contemplar también la protección de las cadenas de frío para aquellas industrias que manipulan productos perecibles, fármacos o reactivos de laboratorio. Los cortes imprevistos de electricidad causados por la caída de torres de transmisión o postes de media tensión demandan sistemas de monitoreo telemétrico de temperatura y contratos de mantenimiento preventivo para generadores diésel, asegurando que las cuadrillas de guardia puedan actuar con inmediatez ante cualquier interrupción del suministro.
Campaña Guardianes del Futuro y compromiso social
En el plano comunitario, Zurich impulsa en Ecuador la iniciativa «Guardianes del Futuro 2026» con el lema “¡Prevenir el mañana, es proteger el hoy!”. La campaña promueve acciones cotidianas de seguridad vial y doméstica, coordinadas a través del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 y de la Asociación de Municipalidades Ecuatorianas (AME) para sensibilizar a las administraciones cantonales.
Zurich Insurance Group respalda esta labor con 150 años de trayectoria internacional, presencia en más de 200 países y una plantilla global de 60.000 colaboradores. En Ecuador, la aseguradora ratifica su compromiso de actuar como un aliado técnico que oriente a las industrias hacia una cultura de resiliencia proactiva frente a las amenazas climáticas.
Fuente informativa: Zurich Seguros Ecuador — Comunicado de Resiliencia Climática.
